Помогаю компаниям и государственным заказчикам создавать устойчивые цифровые решения — от анализа потребностей и процессов разработки до интеграций и эксплуатации. Опыт построения федеральных АИС, работающих для 89 субъектов РФ.
Более шести лет проектирую и развиваю государственные информационные системы. Понимаю, как соединить интересы бизнеса, государства и реальных команд разработки.
Умею проектировать сложные системы, выстраивать процессы, управлять командами и приводить проекты к промышленной эксплуатации.
Интеграции, высокая нагрузка, множества стейкхолдеров, строгие регуляторные требования — там, где «типовые решения» не подходят.
Опираюсь на результаты: снижение инцидентов, повышение скорости релизов, прозрачность процессов, экономия времени и ресурсов.
Говорю простым языком, объясняю риски, формирую реалистичные ожидания — без магии и завышенных обещаний.
Работаю как внешний CIO, руководитель разработки и консультант. Помогаю выстроить зрелую IT-функцию, повысить устойчивость систем и получить понятный roadmap развития.
Выстраиваю управляемое развитие продуктов и решений: задаю приоритеты, координирую команду разработки, контролирую релизы и обеспечиваю прозрачную коммуникацию с бизнесом.
Провожу анализ системы, интеграций и процесса разработки. Фиксирую риски, узкие места и формирую план развития на 3–6 месяцев с рекомендациями и quick-wins.
Формирую устойчивые решения: модули, данные, масштабирование, отказоустойчивость, очереди и событийные процессы.
Проектирую надёжные контуры: адаптеры, анти-коррупционный слой, идемпотентность, механики повторов и мониторинг с соблюдением SLA и полной наблюдаемостью.
Выстраиваю цикл разработки: конвейер CI/CD, регламенты, код-ревью, тестирование, автоматизация, контроль качества релизов и мониторинг на всех этапах.
Обычно начинаем с короткого созвона и выбираем формат под вашу ситуацию. Точная оценка — после уточнения контекста.
- — архитектура / интеграции / релизный процесс
- — риски и узкие места
- — quick-wins + план на 90 дней
- — модель данных и контуры взаимодействия
- — масштабирование и отказоустойчивость
- — интеграции, SLA, наблюдаемость
- — приоритизация, постановка системного управления
- — контроль качества релизов и процессов
- — помощь команде и коммуникация со стейкхолдерами
Примеры реализованных проектов
Несколько задач, в которых я выступал как архитектор и руководитель разработки.
Система обмена данными и документами между федеральным уровнем и 89 субъектами РФ, заменившая Excel и почту.
Эффект: сокращение ручного труда ≈ на 80%, прозрачные статусы и аналитика для руководства.
Система контроля поручений с дедлайнами, уведомлениями и аналитикой по статусам исполнения.
Эффект: снижение просроченных поручений, прозрачная отчётность для руководства.
Приложение для руководителей, агрегирующее ключевые показатели из разных систем в одном интерфейсе.
Эффект: быстрый доступ к метрикам и статусу проектов 24/7.
Проектирование и реализация интеграционного контура с государственными системами и смежными платформами.
Эффект: меньше ручной синхронизации и ошибок, предсказуемая работа интеграций.
Короткие выдержки из отзывов коллег и стейкхолдеров, с которыми мы запускали сложные проекты.
«Кирилл держит в фокусе и бизнес-задачу, и техническую сторону. С ним легче реализовывать проекты с госрегулированием и высокими требованиями к качеству».
Руководитель направления цифровизации (госсектор)
«Умеет выстроить коммуникацию между разработчиками, аналитиками и заказчиком. Решения аргументированы и реалистичны по срокам и ресурсам».
Тимлид разработки
«После внедрения системы количество ручной работы и ошибок в отчётности заметно снизилось. Эффект можно посчитать в цифрах».
Представитель заказчика
Напишите, если вам нужен аудит, проектирование системы или внешний CIO. Обсудим контекст, цели и возможные форматы сотрудничества.
Часто начинаем с короткого онлайн-созвона на 20–30 минут.
Написать в Telegram и согласовать созвон